نهجنا لنجاحكم

تكمن قوتنا في حرصنا على تقديم المساندة المباشرة في الموقع. نحن لا نجلس ونراقب فقط، بل نقدم يد المساعدة. حيث قد شغل العديد من مستشارينا مناصب إدارية في المجال لفترة طويلة خلال مسيرتهم العملية. نحن نعمل معكم عن كثب لتنفيذ آليات تقليل وتعقب الهدر وزيادة الإنتاجية وتحسين جودة المنتجات و الخدمات. ونركز اهتمامنا على كل قطاع و كل قسم، بدايتا من مكتب الاستقبال إلى الطابق التنفيذي. في تطبيق هذا النهج، نعمل معكم للكشف عن الإمكانات التي ظلت مخفية في منشأتكم. و التأثير سيظهر جليا في الدخل التشغيلي والتدفقات النقدية و تحقيق زخمًا إيجابيًا مستدامًا.

التميز التشغيلي

لا تزال المطالبات مستمرة بزيادة الاداء و الارتقاء بمستويات القدرة و التكيف للعمليات التشغيلية المباشرة وغير المباشرة. و الهدف من ذلك هوتأمين استمرار القدرة التنافسية على المدى الطويل من خلال الوصول الى عمليات مستقرة ومرنة. مساهمتنا في نجاحكم: عمليات ممتازة في كافة أنحاء المنشأة، وتلبية أعلى معايير الجودة ، بتكلفة منخفضة وأداء تسليم متميز. مع تأثير ملحوظ على أرباحك النهائية. نوضح لك كيف يمكنك مواجهة زيادة ضغوط التكلفة والأداء بشكل فعال.

• تحسين تدفقات القيمة الشاملة وفقًا لمبادئ الإدارة الرشيقة (Lean Management)
• التميز الوظيفي في المبيعات والبحث والتطوير والمشتريات والإنتاج والخدمة
• زيادة القدرة التنافسية والعائد عن طريق خفض التكاليف
• تخفيض النفقات العامة والتكاليف غير المباشرة في المجالات المباشرة وغير المباشرة
• "النمو دون النمو": تأمين النمو المخطط له بالموارد الحالية
• التميز التشغيلي العالمي من خلال تطبيق نظام خلق القيمة
• تصميم مكان العمل على أساس تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة (Lean Management)
• زيادة الحصة السوقية من خلال تطبيق استراتيجيات سريعة ورشيقة وفعالة لأفضل وصول إلى السوق

التطوير التنظيمي

 أولئك الذين يرغبون في القيادة يجب عليهم أن يتحركوا.

في أوقات التغيير العظيم، يحتاج القائد إلى اكتساب مهارات جديدة. بالإضافة إلى كونه مشرف و استراتيجي، اليوم يجب عليه العمل كمطور تنظيمي وموجه أيضًا. لقد أصبح تطوير الموظفين مهمة الإدارة المركزية. ومع ذلك، هناك حاجة أكثر من أي وقت مضى إلى جهد جماعي وفرقٍ عمل عالية الأداء للسيطرة على التحديات الحالية وجعل المنظمات قادرة على التغيير المتوافق مع المستقبل.

نحن ندعمك في التخطيط والتنفيذ مستهدفين الهياكل والعمليات والسلوكيات ونماذج التعاون الجديدة، وبالتالي تمكين منشأتك من تحقيق التغيير المستدام.

• النجاح في التغيير: التحول نحو أن تصبح المنشأة رشيقة ومتعلمة
• القيادة في أوقات الأزمات: التركيز ، السرعة ، التأثير
• التميز في القيادة: القيادة الفعالة لنفسك وللآخرين وللمنشأة
• ثقافة التحسين و الأداء الأفضل مع القيادة وإدارة المتطلبات الاساسية
• فرق عالية الأداء: أهداف واضحة ، والتركيز على عوامل النجاح ، والتعاون
• الرشاقة الادارية: نماذج التعاون، القواعد، القيادة، الأدوات
• إدارة التغيير: قيادة برامج التغيير إلى النجاح
• برامج تأهيل مخصصة للقادة وخبراء التحسين

تحسين الأداء وإعادة الهيكلة

زيادة أداء الشركة بشكل مستمر ومستدام.

نحن ندعمك في مراحل الأزمة وإعادة الهيكلة وصولاً إلى تنفيذ استراتيجيات النمو الطموحة. الهدف هو تحقيق تحسينٍ مستدامٍ في الأرباح وتقديم مساهمة ذات صلة في زيادة قيمة الشركة. من خلال تطبيق منهجية الأعلى أسفل/الأسفل أعلى ، بدلاً من توجه "خفض التكاليف" التقليدي، سنحقق نتائجاً سريعة ونؤسس التفكير والعمل وفقًا لمبادئ التميز المؤسسي.

تحمي هذه المنهجية الشاملة النجاح الحالي وتخلق أساسًا يمكن من خلاله إدارة التحول إلى نماذج وهياكل أعمال جديدة بنجاح.

• إعادة الهيكلة الاستباقية: المعالجة الاستباقية للاضطرابات والتغييرات وإدارتها بنجاح
• تقرير إعادة التنظيم IBR:خلق الشفافية وفقًا لمعايير IDW و BGH
• تحليل الامكانيات / الأعلى أسفل/الأسفل أعلى : التحقق من صحة افتراضات تخطيط الأعمال وتحديد الأرباح والخسائر والدعائم ذات الصلة بالنقد
• إدارة البرنامج / إدارة المشاريع (PMO) : تفعيل و تطبيق الإمكانات والمقاييس

التحول الشمولي

يشهد عالم الأعمال تغيرًا سريعًا. تقدم الرقمنة، وزيادة الضغط التنافسي، وزيادة التعقيد، وضعف الأرباح - تواجه العديد من الشركات تحديات وجودية، وليس فقط منذ ظهور جائحة كورونا. ومع ذلك، تظهر فرص كبيرة وإمكانيات جديدة.

تحسين العمليات وتدريب المديرين غالبًا يكون غير كافٍ في كثير من الحالات. لاستمرار النجاح أو توسيع المكانة الريادية، ينبغي للمنشآت أن تسأل نفسها باستمرارلتعيد ابتكار اعمالها جزئيًا اوتحولها بشكل جذري.

• ضمان القدرة التنافسية والجدوى المستقبلية من حيث نموذج الأعمال والاستراتيجية والهياكل والعمليات والتعاون
• وعي واضح بالمشكلة والمواءمة مع صورة هدف مشتركة ومقنعة مع تحقيق جاذبية لجميع الموظفين
• الحفاظ على ما تمت تجربته واختباره وتحسينه، وإعادة التفكير وتنفيذ الجوانب الأخرى باستمرار
• العزم والقوة المركزة للتغيير عبر المنظمة بأكملها
• زيادة خلق القيمة من منظور العميل والقضاء على الهدر
• خلق ثقافة مؤسسية تعزز و ترفع من أداء المنشأة
•  زيادة قيمة شركتك على المدى الطويل